2013年7月26日，东湖高新集团2013年上半年度经营形势分析会在集团公司五楼大会议室召开。丁振国董事长、何文君总经理等集团公司领导、各职能部门、业务板块主要负责人参会。

会议着重听取了科技园板块分、子公司上半年KPI完成情况、存在的问题及下半年拟定措施的汇报。会议就当前经营中存在的问题，特别是招商、销售存在的难点、突出问题进行了深入的分析，大家畅所欲言，集思广益，并对如何解决上述问题进行了认真的研究，统一思想，坚定信心，开阔思路，制定切实有效的措施，确保年度任务的完成。

会议充分肯定了环保科技板块上半年的经营所取得的业绩，要求环保科技板块再接再厉，在做好现有业务的基础上，不断开拓新的业务和市场，为集团公司的发展做出新的贡献。

集团公司各业务分管领导、职能部门负责人也就上半年经营工作及下半年经营工作发言。

何文君总经理在发言时指出，各业务板块，特别是科技园板块要加强计划管理，严格按计划推进工作，增强执行力；要完善制度建设，保障各项工作规范化、制度化；要畅通信息渠道，确保信息有效沟通，及时、真实反馈。

何文君总经理强调，面对联投集团快速发展的形势，我们要从战略高度进行思考，进一步完善授权体系，逐层分解，逐步落实，提高运营效率。在招商方面，要创新招商模式，敢于试错，重点抓大客户；要了解客户需求，提高客户服务水平。

丁振国董事长在总结发言时指出，科技园区板块要从思想上高度重视目前面临的困难，分析不足，查找原因，下半年要坚定信念，努力实现全年目标。招商是当前的重点工作，要打造一支素质过硬的招商团队，要“走出去、招好商、招大商”。

丁振国董事长强调，科技园区板块要综合利用多方资源，谋划、策划、储备一批项目，确保项目建设的延续性，加强项目计划管理，增强集团公司的发展后劲。

分、子公司是集团公司的利润中心，是集团公司经营工作的重中之重。丁振国董事长要求集团公司各职能部门要转变观念和作风，全力为分子公司、一线经营活动提供服务与支持，想尽一切办法解决分子公司的困难、问题，把为一线服务落到实处，齐心协力，实现年度经营目标的达成。