（策划部 任谦）去年中央经济工作会议提出的“经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步”言犹在耳，如何吸引、培养优秀人才,正成为摆在政府和企业面前的重大课题。

在经济新常态的大背景下，东湖高新集团在清华大学、北京大学等全国高等学府遴选优秀人才，为产业招商、运营构建坚实的人才壁垒。

遴选优秀人才 强化狼性竞争机制

为帮助校招员工能够更快更好的融入团队，强化狼性工作机制，东湖高新集团在7月23日至8月25日为招商运营中心14名校招员工组织了为期五周的培训。

根据前期培训考核的成绩，有四名校招员工（王海真、石庆书、张婷、汤文珂）纳入第一人才梯队，外派到异地项目进行锻炼，东湖高新集团将在两年内将这四名第一梯队人才培养为项目招商经理，将其余十名新员工培养为项目招商主管。在预计为期两年的第二阶段培训工作中，东湖高新集团将依据第二阶段培养计划，实时对新员工进行培训和评价，并不断强化狼性竞争机制。

注重平台搭建 提升产业招商运营能力

面对着产业开发运营和互联网的双重革命，各个企业纷纷秣马厉兵，没人愿意在这风云突变的新时代掉队。

东湖高新集团作为经济新常态下的城市产业运营商，在产业招商运营方面有着丰富的经验与详实的规划。此次校招员工培训体现了东湖高新集团对人才优选、人才培养的重视，为来自全国各地的优秀人才搭建施展能力的大平台，提升产业招商运营能力。

东湖高新集团积极抢抓政策机遇，进一步创新引才理念、抬高引才起点、提升引才层次，注重用事业凝聚人才、用待遇激励人才、用服务留住人才；不断推进产业、管理、品牌创新，为全国经济转型升级注入新动力。