（通讯员 建设管理部 王宇 杨运东）根据联投集团狠抓建设工程质量安全监督管理、强化建设主体质量安全意识、创新监管机制、加强综合治理、督促项目建设、不断提高工程管理水平的要求,为进一步贯彻执行东湖高新集团工程管控体系，检查年度工程计划落实情况，全面提升集团整体工程管理水平， 9月21日-9月29日，集团公司建设管理部以“搭平台、做服务、促建设”为导向，组织开展了第三季度工程巡检工作。

    本次巡检从“质量、进度、安全文明和工程管理”四条主线入手，加大巡检力度，提高了检查标准,在集团公司领导、各城市公司、项目部的大力支持与配合下，达到了预期效果。通过对巡检采集数据的整理分析,表明各项目工程管理水平较之以往均有不同程度的提高:长沙国际创新城不仅按时完成全部工程进度考核指标，还提前完成了一期竣工验收备案；加速器2.1期各参建单位工作组织衔接流畅，现场实体质量持续保持良好。

巡检小组与各项目团队高度重视巡检中发现的问题，认真进行分析、整改、总结、反馈、复查，针对潜在的技术和管理难题以及需要集团公司协作配合的工作也进行了深入交流，分享了各自成功的管理经验，为各项目下一步的顺利推进夯实了基础。

    以精品意识提升项目工程质量，以创新理念提升交流平台建设，以管控力度提升进度节点保证率，以综合治理强化建设主体安全管理意识。由集团公司建设管理部组织协调，集团工程人员共同参与的工程巡检工作，既是对项目工程管理成效进行检查考核的例行工作，也努力为集团所有工程人员打造一个技术交流、经验分享的平台，工程管理水平逐步向专业化、规范化、标准化方向迈进，促进了集团项目工程管理水平的整体提升。