11月12日，喻中权董事长主持召开环保板块市场开发沟通交流会，就当前怎么快速做大环保板块规模、迅速在全国布局进行沟通交流。集团公司副总经理赵清华，投资管理中心、光谷环保市场开发部及相关人员出席会议。

与会人员首先就当前环保板块在全国尤其是新疆地区的市场拓展情况进行汇报、交流。随后，喻中权发表讲话，他指出，随着“十三五”规划建议的出台，环保产业在迎来大好发展机遇的同时，竞争也日趋白热化。东湖高新集团每个人都要有紧迫感、责任感，抓住这一轮环保产业发展的大好机会。环保板块做大规模重点包括水处理和大气治理两个方面，同时也要关注固废处理、环保设备以及环保全产业链的问题。东湖高新集团做大环保板块有资金方面的优势，也有团队不成熟、网点不够、资质有限、信息量少等方面的不足。在模式选择上，要多种模式并行，一是资产并购，这是快速做大规模的最主要方面；二是投资的方式，通过BOT或PPP进行大气、水处理等的项目投资；三是与行业内有实力的企业进行强强联合。

喻中权强调，当前要重点做好两方面的工作，一是公司品牌的推广，要布局全国网点，在全国各地竖起东湖高新集团环保的旗子，推荐东湖高新集团，让大家迅速知道东湖高新集团愿意做环保板块，能够做环保板块，也非常想做环保板块；二是项目信息的获取，不能单纯依靠网络，要充分利用全国网点，紧密对接各地发改委、招商局，到信息最前端搜集项目信息，进行信息的筛选、跟踪，同时，东湖高新集团各地区域公司、办事处等都要有“出门一把抓、回来再分家”的思想，不管是园区还是环保、不管是水务还是大气、不管是PPP还是BOT，只要是与公司业务相关的信息都要捕捉，然后再在公司内部进行信息的共享。

会上还进一步明确了投资管理中心、光谷环保公司及上海、北京、新疆等地机构的业务划分，并要求会后尽快进行区域划分，明确各区域的范围、职责、目标和负责人。

会议还特邀光大资本总经理助理李真圣、亚太金融理事会理事长聂清平以电话方式参会，两人分别从资本运作和新三板的角度为东湖高新集团环保市场拓展建言献策。