(通讯员环保综合部汤文)1月7日下午，光谷环保举办发展动员培训会，培训会由集团公司副总经理兼光谷环保总经理赵清华主持。光谷环保经营班子、各部门负责人、分公司经营班子及集团公司运营管理部、人力资源部相关人员参加培训。

会上，光谷环保副总经理温盛东对北京求是咨询公司完成的《光谷环保未来发展战略规划》进行了宣贯与解读，明确提出了公司近期、中期、远期各阶段发展目标及实施举措；总经理助姜玉林对如何做好公司战略与经营进行分享，并就分公司下一阶段实现专一生产型向经营生产型、建制稳定型向项目发展型、事务管理型向专业学习型、生产运营型向运营建设复合型转型进行了深入阐述；水务事业部总监王禄鹏就国内水务市场格局、公司水务业务涵盖范围、水务市场信息获取、水务项目筛选等知识进行详细介绍，号召公司全体员工穷尽一切资源、穷尽一切办法帮助公司快速做大做强水务业务；市场开发中心部长周晓东结合新疆区域中标项目运作经验对大气市场开发的方式方法进行培训；技术研发中心部长刘斌就公司研发思路与现状、研发成果商业化进行了介绍。

赵清华在总结发言中指出，当前光谷环保既面临环保产业大发展的市场机遇，也面临国家宏观经济下行对运营业务的挑战，全体员工必须将思想统一到企业发展中来，并提出四点具体要求：一是要加强融合。未来光谷环保在发展过程中必然存在大量的投资并购，同时也需要大量引进市场化人才，全体员工必须以开放的心态帮助新团队、新员工快速融入企业文化；二是要加强学习。时代在发展、社会在进步，只有不断加强自身学习才能适应企业要求、促进企业发展；三是要加强宣传。要更加重视公司文化与品牌建设，通过开展外部宣传提升公司行业知名度，通过开展内部宣传，让员工及时了解公司发展战略，传递正能量；四是要增强信心。未来几年光谷环保在打造成为国内知名环保综合治理服务商的道路上必然充满艰辛，全体员工必须要有直面困难的勇气、战胜困难的信心和长足发展的决心，必须理清思路，明确目标、实现目标的途径，拿出切实可行的措施，责任分解，落实到人。

此次光谷环保发展动员会的召开，及时而有力地吹响了光谷环保发展的号角，光谷环保全体员工将在集团公司的正确领导下，朝着既定发展目标迈出更加坚实的脚步。