（通讯员 办公室 姚春汝）5月8日，东湖高新集团召开2017年主营业务可持续发展研讨会，旨在在三年规划的战略部署下，集思广益研讨主营业务可持续发展工作，进一步厘清发展思路，坚定发展方向，明确发展任务。集团公司领导、独立董事，各板块经营层，集团各部门助理及以上人员参会。
会议第一个发言的是董事会秘书段静，她以三年规划的“得”与“失”为主题探讨公司可持续发展，言简意赅、深入浅出，引发了在场所有人员的深思。一个个数字、一个个对比指标，既让大家看到了三年规划制定以来所取得的成绩，也让所有参会人员意识到了公司大发展、大转型所面临的压力和挑战。
随后，集团财务管理部分析了当前宏观、中观经济形势及年度中经营目标，人力资源部围绕团队建设、人才引进培养及配套激励机制等进行了探讨，各板块经营层围绕支撑公司可持续发展战略建言献策，分别就加速发展、做大规模、创新模式、加强风控等主题阐述了各板块发展思路。
喻中权在发言中指出，回顾三年发展规划，我们要更加坚定“实业+投资+资本”的发展思路。目前，东湖高新转型所面临的困难和问题是所有转型公司都会经历的，我们有转型的基础，也有转型的条件，更为重要的是我们已经开启了转型的道路并取得了初步成效，当前我们要坚持转型方向，坚定转型目标，同时也要正视转型面临的问题，寻找解决问题的办法。转型更要转观念、转文化，东湖高新要树立强烈的狼性文化意识，坚持“二次创业”的拼搏精神，坚决摒弃贵族气、优越感。
杨涛指出，在下一步发展中，环保板块要慎重做好细分行业和投资标的研判，充分发挥资金价值，水务及新兴产业要快速成规模；科技园区板块要在短期内快速扩大规模，要坚持“产城融合”的发展理念，实现重点城市突破，做好园区运营；投资板块要以基金为手段，在做好风险把控的同时加快投资进度。
会议强调，东湖高新的转型需要财务大突破，财务系统要站在集团经营的高度研究公司经营问题；后台支撑部门要一切以经营任务为重，服务基层、服务一线利润单位；人力资源部要加大奖罚力度，建立激励机制，引进领军人才，完善“能者上、庸者下”的人才流动机制，营造“能干事、敢担当”的企业氛围。
集团独立董事马传刚从“增强可持续发展的紧迫性”、“增强市场竞争的忧患意识”、“加强资产管理、提高盈利水平”、“提升管理水平、营造企业文化”等四个方面为公司转型发展提出了宝贵建议和意见。
此次研讨会为期一天，所有参会人员围绕会议主题畅所欲言、坦诚交流、充分沟通，取得了一定成效。通过此次会议，大家进一步凝聚了共识、统一了思想，也及时调整了公司转型发展过程中的的一些具体举措和策略，对公司快速实现转型目标、推进可持续发展具有重要指导意义。
