（通讯员 崔凤丹）12月13日，联投集团副总经理丁振国调研东湖高新集团，结合2018年预算工作就东湖高新集团发展战略、下一步业务拓展提出要求，东湖高新集团董事长杨涛携全体经营层参加了汇报。

杨涛结合三年规划目标任务，详细汇报了2018年的预算工作。对照2018年需完成的各项经济指标，结合公司产业园区和环保板块的发展实际，剖析了东湖高新集团在发展转型中存在的困难和问题，重点向丁振国详细汇报了2018年的经营重点及利润增长点。

丁振国在听取东湖高新集团的各项汇报后，肯定了东湖高新集团今年以来在转型发展和资本运作取得的成绩，同时要求东湖高新集团要在经营和管理上为公司发展把好方向，在经营上选择正确的事做，在管理上把事做正确。要遵循市场需求，以市场为导向，做强做大主营业务，培育东湖高新的核心竞争力。一是项目拓展要走高端之路，要在科技含量上做文章，提升各个项目品质，提升公司品牌的高新技术含量，增加各个项目的高附加值。二是目标完成要走压力传导之路。东湖高新集团各项工作要围绕目标任务，细化分解，做好压力传导，从经营层到中层再到项目到一线，严格考核奖惩，做到全员一盘棋，全司一条心，做到任务面前有担当，困难面前有办法。三是人才引进要走储备之路。要把人才引进与公司转型战略转型结合起来，把战略型人才与应急人才结合起来，未雨绸缪，提前储备和培养，为公司转型提供智力支持。

东湖高新管理层表示，2018年公司将进一步围绕各项经营目标任务，在培育核心竞争力上下功夫，提升产业运营能力，用好资本市场资源，树立起东湖高新集团的品牌力量。