（通讯员 办公室 魏秦丽）2015年10月30日，集团公司召开科技园板块经营专项会议，讨论研究科技园公司组织架构调整，并决定在相关程序完成前按新的组织架构先行试行。集团公司董事长喻中权、总经理李洵出席会议并讲话。他们指出，此次会议为关系到东湖高新科技园板块能否做大做强的“遵义会议”，科技园区组织架构和机制的调整是管理的创新，旨在让科技园区板块的经营全面市场化，以提高效率和效益。会议由招商运营中心总监许治波主持。
会议认为，现阶段科技园发展取得了一定的成绩，但目前科技园整体经营规模和利润水平都未达预期，有效的责任机制、快速反应机制仍未建全。随着2015年合肥、杭州、平潭项目落地，科技园板块更加需要系统化、体制化平台进行业务整体谋划和管理。此次组织架构调整旨在通过体制机制创新，实现权利下沉、责任下沉，实现管理的扁平化，让科技园公司轻装上阵，提高市场反应灵敏度，加强市场品牌效应，同时为每个项目负责人搭建长远发展平台，助力人才梯队不断成长，最终实现科技园公司对东湖高新发展的支柱性作用。
会议指出，东湖高新集团具备品牌实力，但目前科技园的规模相对较小，三大主营业务板块中唯有科技园板块尚未独立，本次机构调整和资源整合，就是要扫除制约科技园发展的一切障碍，最终实现科技园区板块的完全市场化。具体体现为投资市场化（用市场的眼光去投资和发展项目）、产品市场化（打造切合市场需求的产品）、管理市场化（管理模式、管理手段、薪酬、考核等方面的全面市场化）、人才市场化（充分授权、边界管理，按市场规则选人用人）、目标市场化（盯准标杆企业，充分利用品牌优势及“产业+地产”模式，利用极短时间做大科技园的规模）。
会议要求，各经营班子成员要有激情、有压力、有责任、有信心，要能上能下、能屈能伸，将狼性文化真正落实到行动中，助力科技园公司打好翻身仗。
这次会议，统一了思想，明确了目标，提出了举措。随着会议精神进一步贯彻落实，东湖高新集团此次体制机制创新和改革实践必将谱写科技园发展新篇章，为集团公司的发展再添后劲。
集团公司副总经理张如宾，集团成本管理部、建设管理部、设计管理部负责人，科技园各分子公司经营人员参加了会议。
