（通讯员 综合部 汤文）2015年11月6日，集团公司召开环保板块经营座谈会，研讨光谷环保组织架构优化后各业务发展大计。集团公司总经理李洵出席会议并讲话。

李洵首先对光谷环保成功中标新疆特变昌吉2*350MW机组脱硫BOT项目表示祝贺，对光谷环保现有业务安全生产管理取得的成绩给予肯定。他指出，此次将组织架构优化的目的就是要促成光谷环保由生产型企业向市场型企业转型，时不我待，光谷环保要想求得生存与发展，就必须让各项经营全面市场化，公司所有资源也要向新业务市场拓展倾斜，同时配套建立科学的目标责任制及考核激励机制，确保各业务指标明确、责任到人。

座谈会上，李洵对光谷环保员工提出三点具体要求。一是要转变工作作风，企业发展离不开员工，员工亦需借助企业平台培养自身能力、成就个人梦想，二者唇亡齿寒。全体员工要树立主人翁意识，急企业之所急、想企业之所想，认真履行岗位赋予的职责；二是要转变工作方法，工作方法决定工作效率、工作成果，各单位开展工作时要有规划、讲策略、成体系，不仅要有发现困难的眼力，更要有直面问题的魄力和解决问题的能力；三是要转变工作氛围，要完善光谷环保总经理办公会、经营计划会、各中心/部门例会等正式沟通机制，同时结合非正式沟通渠道，集思广益，形成全员共谋企业发展的氛围。

通过这次会议，光谷环保进一步统一了思想，明确了目标，强化了危机意识。随着会议精神进一步宣贯落实，光谷环保必将在市场化转型道路上阔步前进。

光谷环保经营班子，集团公司及光谷环保相关人员参加了本次会议。